大家对《对员工宽容的公司都死掉了》这篇文章的看法是什么？
一群真正的狼，教育一群羊要有狼性，要好好干活，这样狼才有肉吃，等到老羊们一身血肉被狼们吃干抹净的时候，狼就把这群羊扔出去，美其名曰，保持狼性要驱逐这些害群之羊。一众小羊叫好，自以为自己是真正的狼，殊不知，他们自己也是一群被狼们搜刮血肉的羊。
最近看朋友圈被一篇文章刷屏，《对员工宽容的公司，都死掉了》，一看里面的观点，哭笑不得，这俨然一篇黑心老板和无良企业家忽悠员工嘛，还传销得理直气壮的。
读过很多国内外知名不知名的企业倒闭案例，从来也没听过哪个案例里把企业倒闭原因归结于“对员工宽容”。
管理是一门学问，不是单纯从宽容不宽容来区别的。
狼性文化还是白眼狼文化
很多公司企业老总喜欢看《狼图腾》，企业文化定位为狼性企业。强调员工要像狼一样持续努力进取，努力拼搏，像狼一样警觉，像狼一样团队作战。
但是员工做到了狼性精神，把自己奉献给了公司。但是你也要知道狼的寿命是有十几年，而且没有底线（华为奋斗到34岁就把人赶走，这很“狼性”）。
不过这种透支员工脑力体力和能力，没有剩余价值就把人踢走，也许叫做“白眼狼”文化更合适吧。所以要劝告各位CEO，你的员工不是狼，你们只是契约关系，失去员工，你什么都不是。
老板和员工的关系
其实老板和员工从来都是对立的，相处方式也只有两种：相互成就和两败俱伤。
碰上一味给你谈情怀，赶紧溜了溜了。不然老板觉得你没给他创造他要的效益，你觉得老板影响了你的职业生涯和赚钱，这样相处只会相互伤害。
“学习”，就有精心为你准备的职场必杀技
你别和我一切为了公司，公司有钱了大家都会过得舒服，谈未来画大饼，都不如升职加薪更能安抚员工的心。我为你创造价值，你给我发工资，相互成就就是这样。
公司管理是否公正透明，避免团队陷入猜忌和怀疑？激励机制是否合理，内外部资源的开发与配置是否顺畅？我是如何帮助团队以更好的状态迎接每一天的挑战的？
一起往高层次走才是正确的方向。
一群垃圾老板开的垃圾企业，自己做不到用商业模式和好产品赚取高额利润，只能变着法压榨员工，还想用发鸡汤文的方式把其他老板拉到和他们同一水平线上，用在垃圾场里混出的垃圾经验去打败他们。
为了大家更了解这篇奇葩网红文章，我简要摘录如下：
1、 安逸和宽容，是对员工最大的不负责
2、 企业要努力的人 而不是最贵的人
3、 假装高逼格的公司都死掉了
4、 为高薪而共同奋斗
5、 形成今日事今日毕的企业文化
6、 宽容是一把温柔刀 斩断了高薪
鉴于此，作者得出结论如下：对员工宽容的公司都死了。
首先，我肯定这篇文章有一定道理，作者是一个私企老板，创业很成功，创造性地提出了很多很有价值的创业企业管理观点。
但是，我肯定地认为，这位老板说的并不全对，有失偏颇，失之毫厘谬以千里。
其实，我认为，管理的核心问题在于情感，让员工心安，为了共同的梦想，大家都有一种使命感和成就感，甘愿奉献，团队拧成一股绳，齐心协力，同舟共济，方能成就大事。
2500年前，孔子就说过：“修己以敬，修己以安人，修己以安天下。”这就是对企业管理的最好诠释。这句话是啥意思呢？还是从最古老的对话开始吧。
孔子的学生子路问：“老师，怎样才能成就大事？”
“要想成就大事，首先要提高自身修养，懂得尊重别人。”
“这样就够了吗？”
“好好做自己，使周围的人心安、快乐。”
……
马云18罗汉不就是如此吗？台湾蔡崇信自愿放弃高薪，接受了马云月薪500，还愿意没日没夜加班加点，是靠制度严格要求的吗？你想想，连饭都吃不饱，还要被军事化管理……老蔡跟定马云，不就是因为他相信了马云，心安理得，不就是因为他看到了未来吗？
大家一定想知道，马云的团队管理如何呢？我以为，马云一定是以人为本，绝对的人性管理，绝非赤裸裸的狼性文化。即使是狼性文化，也一定是建立在人性关怀的基础之上的文化，绝非空中楼阁。
我一直认为：人之所以为人，是情感温度，即人文关怀，绝非冷冰冰的机器，或者冷酷无情的禽兽。一味追求金钱至上的人，必定无情无义，终将被唾弃。
我还认为：宽松的管理制度，如果没有工作计划和绩效考核，那就是放羊，放任自流，绝对不可取。
因此，创业初期，老板的人格魅力和个人能力至关重要，可以说是创业企业的制胜法宝。比如：李嘉诚、马云……
《洛杉矶时报》曾经报道过一个孔子式创业企业：
有家公司说大没有多大，但好歹 4500 多人，不打卡，没绩效，KPI 听都没听过，说白了，上不上班自己看着办，工作完成了就行。
一人工作，全家医保，就算是新人刚上班，说一句家里有人生病，立马放 6 个月的带薪假，怀孕也是一样的待遇。
照说这种无组织、无纪律、无原则的 " 三无 " 企业，是不可能被人看好的。果不其然，曾还在发家的阶段，《洛杉矶时报》的一位记者来采访，摇着头走了，报纸上坚定地预测，" 你们现在可以这样管，等做到 2 亿美元就不行了。"
两个创始人人不服气，等企业做到 2 亿美元的时候，把记者请回来，记者一看，怎么管理还这么懒散，再次出言警告，你们这样，到10 亿美元就要完！
"现在我们每年营收超过 65 亿美元了，但还是在这样管理。"记者也是信了邪，全世界估计也就你们家敢这样做生意了。
而这家完美避开所有企业管理法则，却凭着这股懒散做到世界第一的公司，就是全世界内存界的一哥——金士顿！
如今它不仅已经摆脱质疑，甚至还变成美国科技人员，人人都向往的乌托邦理想国。不过在这里不得不提的是，不融资、不上市、无贷款，这家世界 500 强里最奇葩的私企，还是出自两位华人之手——杜纪川和孙大卫。
看完金士顿的例子，你还觉得“对员工宽容的公司都死掉了”吗？
但是反过来，你如果觉得金士顿就是靠宽松、靠高福利做到世界第一的，那你也错了。
所有企业的成功或失败都是各种因素综合作用的结果，不能简单地归结于某一两个单独的因素。
因此，针对管理而言，应该宽松还是严厉，一定要根据企业实际情况，具体问题具体分析，不能一概而论。
当然，我还是坚定地认为，公司倒闭的时候，老板最应该反思的就是自己，而不是一味地指责员工，毕竟，你是最高管理者，你应该负有最大的责任。
还是孔子那句老话：不怨天，不忧人。一日三省吾身，做最好的自己。
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