联想电脑怎么走下坡路了？
呵呵走下坡路，那么惠普戴尔怎么不说呢，PC各品牌总体销量确实一直呈下降趋势，但是今年双十一销量排行联想电脑基本上稳居第一，那么这样都是下坡路那么这么多数据从何而来，难道用户就不用电脑了？联想电脑在轻薄本方面输于苹果其他方面还真没有怕过谁，
说联想走下坡路的，请问戴尔和惠普走下坡路了没有？不要现在手机热闹就以为手机是全部了，你真的了解全球PC市场吗？说联想组装货的，有几个能马上说出戴尔和惠普的自主研发项目？别跟我扯华为，根本不是一个领域，华为卖电脑能卖过联想吗？
众所周知现在联想被玩废了！不仅仅是电脑废了！
一：联想倒在转型的血泊里（logo被一血）！
在PC整体市场下滑的情况下，
在联想手机业务被玩废的情况，
在联想还拖家带口的情况下（IBM业务/联想手机/联想电脑）
业绩下滑、转型挫折、人事变动，
以华为之崛起映衬联想之衰落。
中（中兴）华（华为）酷（酷派）联（联想）
活下来的就只有“华为”
二：这问题是杨元庆问的吧，我就知道是你在问！
曾经我们中国引以为傲的企业，
曾经塑造了电脑销售传奇的企业，
曾经吞下IBM业务的巨人
那都只是曾经了，
联想你到底怎么了？
方兴东的一篇文章这样说联想：
“可以说，30多年来，联想转型的好机会是有的。当年倪光南院士主导研发时候，如果及时转型通信设备行业；2000年前后的互联网转型；或者2010年联想乐Phone出场之后，能够坚定而战略得当，今天联想的局面就可能大不一样。三次重大转型机会。两次错失，一次延误。前两次应该说完全是柳传志的失误，第三次柳与杨各打五十大板。说实话，联想下坡路的根本原因，还是柳传志压根缺乏真正教父级的产业战略思想。今天杨元庆起码守住了联想插旗杆的山头，虽然今天这个山头已经风光不再，否则今天的联想就更惨不忍睹了。柳传志没有最终废掉杨元庆，可能是他这辈子做出的最英明决策。尽管屡屡让他很是不爽。但是，能否维系其一世英名，未来还看杨元庆。杨元庆真玩砸了，老柳的神话就只剩下一地鸡毛，再也没有任何制高点了。”
这句话很好的概况了联想为什么会没落！
你想知道？
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图三，配置完全一样，一样的东西，日本乐天售价150560日元。按汇率约等于9367人民币。
一个企业生存🈶基本的文化，也就是形成的企业文化。联想企业文化不是工程师文化，而是销售文化。也就是企业那些人说了算。这给联想带了成功-市场-成本-市场。但是手机产业需要工程师文化-技术前景-成本-质量-市场。这种转变不是口号，会议，决心能改变，而是决策，执行顺行才行。联想在手机方面因为企业文化核心没有改变，反反复复的做。先研发生产，卖掉，再回购。好像它游刃有余，实际说明它的反复，决心。决心后，它知道但是执行会自然忽略，技术前瞻的话语权，外包公司质量把控，元器件把控，整机感受，利润扁平等等比电脑要细管理控制。小米是牺牲利润来学习，华为本身是工程师文化，OPPO本身销售和工程师结合体怪胎-那是中国人的坚韧。
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