广东惠州高潭一天下雨1000多毫米，这是什么概念？
阅读修身，多谢友友的邀请。1000多毫米的雨水。
这绝对堪称暴雨。
所以1000多毫米的雨水是特大暴雨200毫米的五倍。
下面这张图是北京1988到2005年的年降水量。最多不会超过八百，不要以为这只是相差200毫米，记住哦，单位不同，广东惠州高潭的是日降雨量，北京的这个可是年降雨量。
下面这张图是北京1988到2005年的年降水量。最多不会超过八百，不要以为这只是相差200毫米，记住哦，单位不同，广东惠州高潭的是日降雨量，北京的这个可是年降雨量。
从天空中降落到地面上的液态或固态（经融化后）水，未经蒸发、渗透、 流失而在水平面上积聚的深度，称作降水量。一年中每月降水量的平均值的总和就是年降水量。
所以这几乎可以算是自然灾害了。因为它远远超过特大暴雨的等级了。
看看下面这幅图，可以了解我们2017年我国大多数城市的年降水量。或许你能体验到这次广东惠州高潭的降雨量是多么恐怖了。
（中国统计年鉴：2017年中国主要城市降水量）
再次强调一点儿，这个表示年降雨量，而广东惠州高潭的是日降雨量！
2016年，我国全年平均降水量为730毫米。
新闻视频，广东惠州遭强降雨，七万亩农田受损。
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广东省惠州遭遇暴雨，汽车都在水上漂流……
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广东省连日暴雨造成多处受灾。
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雨量之大几乎可以堪比奥地利湖面降雨，看看这个奥地利降雨大致这个程度吧（原题目为作者添加。）希望当地人们能够及时的到救助。
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以我真诚真心，竭尽全力为您解惑。
阅读修身，再次多谢友友的邀请。
以上为个人意见，仅供参考。以我真诚真心，竭尽全力为您解惑。希望能够对您有所帮助。
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#共享经济#共享单车的盈利模式是什么？
在你屁股跨上单车的前，无论是摩拜，还是ofo，你都必须把你的电话号码、真实姓名、身份证号（要实名认证）都发送过去，同时，你还得提交299元（摩拜）或者99元（ofo）的押金……
一、
商业模式实际是一个链状的体系，一个好的商业模式创新，至少要想明白如下5个核心问题：
1、你准备提供的产品（或者服务），解决什么需求？换而言之，你的目标用户群体是谁？刚需，还是改善性的？高频需求，还是低频？
2、这个需求的市场是否足够大？如果是个小市场，那就不是创业，是糊口；
3、你的模式，会动谁的奶酪？换句话说，你的潜在敌人，块头有多大？这决定了你创业的摩擦系数与阻力，也决定了你最终能走多远；
4、你的模式，是否不容易被复制，被抄袭？
5、盈利模式——这是最、最、最重要的。简单说，你的商业模式，怎么赚到钱？任何不考虑赚钱的商业模式，都是耍流氓。但如果你耍流氓（当然吧，不能违法）就能解决赚钱问题，我不会在意你是流氓还是君子。如果我问一个创业者他的盈利模式，如果回答是我还没考虑这事，我现在就考虑烧钱做用户，抓流量，我对他都会保持足够的敬意，以及足够的距离；
最牛掰的创新，无疑是技术创新。但中国人创业，喜欢投机取巧，耐不得寂寞，不舍得技术研发投入，也不愿等，所以99%都只是单纯的商业模式创新——大家的创业，比拼的实际就是商业模式。
所以，在地产界有句名言：房子，除了地段，还是地段。在中国风投界也有这么一句经验总结：项目，除了商业模式，还是商业模式。
▌二、
在我做风投的这十几年里，我见过无数聪明的商业模式创新，很多都令人眼前一亮，但令人拍案叫绝的，则寥寥无几。
无它，就是因为没有几个模式把以上5点都回答好了。一般而言，能回答1、2、3的，就是一个还算不错的项目了。能回答1、2、3、4的，就是上品项目了。能把1、2、3、4、5同时回答的，就可以冠之以“最牛逼”三个字了，是极品项目。
如果要选中国过去7年最牛掰的创新商业模式，我会倾向于雷军的小米。他是第一个用硬件做互联网的，以几乎不赚钱的倾销价格获取用户（羊群），打造生态，然后去寻找“猪”来买单——也即雷军的名言：羊毛出在猪身上。
毫无疑问，智能手机市场足够大，价格敏感的屌丝用户也足够多，但，雷军的商业模式核心仍然只是一个单纯的营销模式创新，他会触动手机生产商与销售渠道的双重利益，断难持久。
一旦其他厂商在渠道改革上跟进（比如VIVO与OPPO），甚至是用技术创新来比拼（比如华为），而你的生态与“猪”都还没来得及找好，下坡路就是必然的了，这就是为何小米开始被迫扩展产品品类（诸如小米手环、小米电视等），继续挖硬件，而不是挖ARPU值的原因。
换句话说，雷军完美回答了上述1、2、3三个问题，4回答了一半，5没有答案。所以，小米这个项目，远没有市场想象的那么好。
如果要选中国过去5年最牛掰的创新商业模式，我把票投给滴滴。
出行的难易，几乎关乎所有人，市场足够大，而且绝对的高频，同时因为前期要烧大量的钱来圈用户，不是足够有钱的人，也无法去做这种创新。
但，它的瑕疵也是明显的：触动了几乎所有商务乘用车链条上人（诸如出租、公交、相关主管机关等）的利益，而这个链条上的人，属于社会天然会给以同情的所谓“弱势群体”。最关键，他们是有组织的，不是散杂的个体。组织要反弹，力量是不容小觑的。而且，烧完钱后，在可预见时间内，滴滴看不到该如何赚钱。盈利模式一直不清，这是滴滴商业模式最大的硬伤。
以上内容是万老网对汕头工业级固态硬盘厂家的问题就介绍到这了，希望介绍关于汕头工业级固态硬盘厂家的2点解答对大家有用。
