初创公司如何设置股权架构
首先要看初创公司的总股本是多少，一般的对於创立有限责任公司，要看投资规模而定，小公司例如一百万以下的，可以两人即可，一千万以下的可3一5人。以上的则应多於五人。这样便於操作，既容易统一意见，又能分担风险。不过要强调的是，发起人最好是控股股东，其股本投入不低於百分之五十一。辽样在股东大会的重大决策表决中，才具有话语权和一定优势，这样按照公司法条款，进行正规运作，基本能顺利创建和正常运行。当然还要完成公司创建前项目的必要的调研，论证，评估工作。才能吸引其它投资的股东。
首先要看初创公司的总股本是多少，一般的对於创立有限责任公司，要看投资规模而定，小公司例如一百万以下的，可以两人即可，一千万以下的可3一5人。以上的则应多於五人。这样便於操作，既容易统一意见，又能分担风险。不过要强调的是，发起人最好是控股股东，其股本投入不低於百分之五十一。辽样在股东大会的重大决策表决中，才具有话语权和一定优势，这样按照公司法条款，进行正规运作，基本能顺利创建和正常运行。当然还要完成公司创建前项目的必要的调研，论证，评估工作。才能吸引其它投资的股东。
1、确定领导人
大海航行靠舵手，创业公司没有核心领导人，是发展不起来的，如何确定领导人？股份！大头的股份确保对公司控制权和了领导权，如此才有快速的决策机制，适应市场的变化，利益越大动力越大，利益越大，利益越大，责任越大！
领导人的股份有多少？开始设置70%左右。
领导人的股份有多少？开始设置70%左右。
2、建立核心团队
一个人走的快，一个团队才能走的远，一个好汉还需三个帮，核心团队的标准是什么？价值观的认同，尤其是对项目商业前景的认同，对领导人经营理念和为人处世的认同，能力上能够互补。核心团队数量多少？初始核心团队也可以说是联合创始人了，3个人左右即可。不宜多了。核心团队的股份多少合适？每个项目不同，一般20%左右。
3、团队打江山，股权分利益；设置期权池
公司完成核心团队组建后，随着发展会有更多优秀的员工加入进来，如何留住他们，做成利益一致的共同体？那就是设置期权池，对能够为公司创造超额利益的人分享股权，分享公司的核心利益。多少合适？10%左右。
4、后续融资的架构
公司继续往前走的时候，需要引进投资，投资进入公司的方式有两种，第一是增资扩股，第二是老股转让，通常增资扩股最为常见，老股转让在多轮融资后会出现。
增资扩股方式，那么原来的股东的股份同比例稀释，比如天使融资释放10%的股份，那么股份结构变为：
总结，创业黄金法则：先小人，后君子：讲规则的才是合作伙伴。
主做股权设计、并购，业余股民，爱好搏击
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初创公司股权结构确实影响未来的发展，构建不适当，那必然会导致利益不均衡和期望值不符合预期。容易造成不必要的损失，特别是我们喜欢用感性替代理性，来做股权分配导向，那股权分配几个只要的原则把控住就可以了。
1.一家独大：股权一定要真正具备领袖能力的一个人，一家独大，前期不要低于百分之五十一。这样能保证家有千口，一人主事。
2.员工持股池：预留好员工股权池，按照十年或二十年进行分配，绩效考核之后分配。比如百分之二十的股权，估值一亿，那分二十年每年分100万价值的股权给员工，这里还有个估值缩小和增加的可能，灵活处理。这部分股权可以让领袖代持，以巩固领袖的绝对权威。
3.管理股权池：管理池股权常见不需对外大范围融资的企业，很多股东不参与经营，那就拿出管理股权分红机制，对于实际经营层进行分红奖励和考核。
4.股权绩效考核：对于管理层，特别是领袖的权利制约。业绩和市场预期，企业文化落实未达到预期，可以把代持股权转给下一领导代持，削弱领袖的权利，巩固下一个领导的权利，让代持股权流动起来，把权利关在笼子里。
5.股权退出机制：设定好各种情况，比如能力和实际运营不匹配了，做对公司伤害的事，价值观不同，这些可能出现的情况，一开始就设定退出的时候，如何补偿和回购股权。
6.融资股权规划：早期设定好融资思路，以始为终的思维设定每一步融资需稀释的股权，算好结果谁是大股东，是控制人，大家最后拥有多少价值。有两个好处，一个是目标感更强。二是早日对控制权有个把握，三是，利于润资谈判的信心。这里操作要有弹性，毕竟每个时期都不一样，任何事情都不会完全按照计划走的。计划只是方向。
总结：只要把握这六点，预留好股权，在融资的时候不要着急，按照原则行事，基本可以避免因股权纠纷而导致公司走向没落。
我是李合伟：伯乐创投俱乐部创始人，创投商学院首席讲师，著作《觉悟行果创业论》。帮助过300多位创业者创业成功。期待与您分享交流～～～
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