富士康工资待遇都不错，为什么感觉大家不愿意到富士康工作呢
你别看富士康，给的工资好像高。现在网上爆出很多富士康工作环境差劳动强度过大。而且对人员的管理几乎像监狱一样。你觉得是一般人能够承受的吗？现在的年轻人不单看工资，他还要看工作环境。过去的那些年轻人都是从苦水里长大的那批人。他们能吃苦原因就是为了养家。现在的年轻人可不是这样。不管他们是农村来的也好，还是城市来的也好，都是蜜罐中长大。最起码大多数是这样。我个人觉得像富士康这样联合体就应该分解化整为零。把他的业务分整到各地。这样既解决了招工难又解决了他的管理问题。我觉得这也是早晚的事。虽然说富士康的生产效率高，但是他对人的粘合力是没有的。因为在那里工作的人就像机器人。在国家高速发展的那几十年。我们可能需要这种干劲。而现在国家提倡发展高科技产业。那种低端生产高强度的现象，应该越来越少。按照现在的工资标准来说。富士康给的工资不少。但是按它的劳动强度来说，工资就太少了。我觉得应该是现在的两倍以上才算合理。上一代的年轻人他们不懂得维护自己的权益。其实他们懂也没有用，也没处去维权。超时加班。劳动强度过大。工资报酬低。等等，这些问题他们都是有苦没处说。而现在的年轻人则选择避开不去接触。这就是富士康招工人的原因。以上纯属个人观点。同意我的就点赞关注。你的关注就是我继续下去的力量。
专员观点：“铁打的营盘流水的兵，像富士康这样的大厂在全国有100余万名员工，进进出出的也实属正常。要说问题，那只能说富士康在留人方面的工作表现欠佳，有待提升。”01.
我对富士康第一印象
我在三年前去过富士康华北地区的分公司，我印象最深的就是服务大厅里，大包小包的两队人。这两队人很有意思，其中一队人是提着行李办理入职手续的，另外一队人则是收拾好行李办理离职手续的。这是一件非常有意思的事情，事后想想这应该也是大厂正常运营的现状。
另外，我们不得不提的是富士康需要大量的人力资源，这也是为何来内地建厂的原因。富士康的员工流动性非常大，旺季生产时满世界不停的在招人。但是到了淡季，一天下来一个分厂辞职几百人简直就是毛毛雨。
所以富士康的进进出出到目前来看，是基本平衡的。所谓的“大家都不愿意去富士康”，这里的“大家”也不太恰当。毕竟近百万人还在富士康任职，富士康也并未因人力资源短缺而停产。
所以富士康的进进出出到目前来看，是基本平衡的。所谓的“大家都不愿意去富士康”，这里的“大家”也不太恰当。毕竟近百万人还在富士康任职，富士康也并未因人力资源短缺而停产。
02.
正常的企业招工难则折射出辞工难，但富士康并没有！
如果说一家人员需求旺盛的企业招聘非常困难，那么出现员工离职时一定会百般刁难或者故意延长离职手续的办理时间。我带着这个疑问，好奇的问过富士康等待办理离职手续的员工，给我的答案也让我非常惊讶。
一位老员工自称在四天前向领导提交了辞职申请，第四天就接到了厂务的通知来办理正常的离职手续，正常离职的话会在当月收到剩余工资。如此简单的离职流程，让我震惊了。先不管这位员工说提前四天是否属实，相比当前很多大公司需要提前一个月办理手续的流程要简单的多了。
这也可以充分表明，富士康对待员工的来去，显得很从容。
【分析】富士康的“从容”也需要一定的代价
众所周知，富士康每年要招聘非常非常多的新员工，尤其是苹果公司将新的IPhone手机交给富士康代工后，富士康缺人的问题尤为凸显。管理层改变招聘策略，甚至将年龄条件放宽到了55周岁，曾经否决项“纹身、疤痕”等都在规定中取消。说白了，根本不管你高矮胖瘦、年龄、长相，只要上四肢健全、不傻不呆通通都能加入富士康。
当然，这里所说的只是生产线员工的入职条件。若想进入富士康的后勤办公室，那选拔标准就要高出十万八千里了。
03.
大量的新员工加入，说明必有同等数量的老员工退出（除了新增产线），表明企业内部的留人机制存在不足。
员工为什么要走？马云的总结很精辟：“一是钱没给到位，二是心里受了委屈。”富士康的工资基本上是所在城市的中等左右，所以，工资并不是员工离职的主要因素。那主要的问题就是让员工心里感受到了委屈。
TOP1：长期夜班工作，熬人且伤身
富士康承接的代工产品需求量都非常大，所以企业也在不断的全国各地扩张。但这也不足以弥补这产销的不平衡现象，为了保证产量实现，在顾客需求量剧增的时候，富士康甚至没有倒班的时间，所以在那段时间里赶上夜班的员工非常有可能连续一个月上夜班。
虽然有加班费和夜班补助，但是长时间的夜班工作，会让人十分难受。
TOP2：工作经验并不能使个人竞争力提升
对于很多人来说，在富士康工作的前三个月里会是学习的过程。久而久之，熟能生巧。这些工作经验并不能被复制和带出富士康，所以对于个人的职业竞争力来讲没有半毛钱的好处。即便是在产线表现的很好，做了基层干部，但这也并不能学到什么核心内容。
在生产线工作就是简单的作业，没有任何技术含量。目前很多人看到了这一点，都想要学一项真正的生存技能，不想一辈子卖苦力。
TOP3：简单的作业循环让人看不到希望
在富士康的组装工作来说，富士康虽然相比大多数代工厂、电子厂来说要专业，但仍然靠的是人工作业。富士康有很多条组装生产线，以笔记本电脑为例，工艺部门将每一台笔记本电脑的组装工作平均分布到生产线的各个工位，组装机器外壳、主板、键盘、显示屏等等... 每个工作的作业都很简单。
为了快速的达产，工艺部门测算出每个工位的单循环作业时间，按照每天8小时来测算产量。每个人必须要在规定时间内完成规定的动作。如此简单重复、重复简单的作业，让人学不到东西，更看不到任何希望。
【总结分析】基于专员的理解，富士康的优劣在正常的水平~
1、任何一家企业都有吸引人的地方，也有让人吐槽的地方。富士康之所以强大，能够大量的在全国建厂，并拿到苹果公司的产品代工权利，必然有它的优势所在，这是很多企业迫切需要学习的。我前面提到的“富士康模式”纯粹是通过与富士康离职员工的简单专员本身的个人理解（仅做过一次交流），具体还要看个人对于职业发展的选择和对工作内容的期望。
2、我也曾经看到过网络上吐槽富士康的：“压力大、卫生间墙上都是吐槽、餐厅饭难吃还死贵、领导干部欺压下属”等等。我不想写这些东西，因为这是很多企业的通病，单独拿出来就会显得不够客观。
3、在生产型工厂行列中，富士康企业还是非常不错的。
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