任副职几年且工作出色，正职走后，突然空降一外行任正职，该怎么办
什么是外行？
一个人的组织和领导能力有时候与业务不业务是没有太大关系旳。
本人在九二年被调到某一运输单位任书记时，有一车间主任以老资格自居，欺负我是外行，为达到个人的某个目的，以辞职相要协，拿着辞职书让我签字，我随手就签了。
立即招开全员干部职工大会，当场宣布车间主任的调整。
一：同意该同的辞职请求。
二；由副任接任主任一职，暂不设副主任。
三：当月所有人员的工资正常发放。
四：自下月起，所有人员的工资七级以下工资额进入绩效考核状态，八级以上的部分工资额正常发放。
结果怎么样呢？
什么事都不用问，我只看绩效单子，其他的？我理都不理。工作效率提高一倍，质量绝对过关。
一个真正有能力的领导，真的与业务技术没有多大的关系，工作中请你千万不要以业务精而居高自傲，弄得与正职不好相处。上级派他来就应该有派他来的道理。
这是职场常遇见的事情，不必大惊小怪。该怎么？就是多找主观，少找客观；多自我反省找不足，不找组织麻烦查问；多积极工作，主动配合，不甩担子，不消极懈怠；不牢骚满腹，怀才不遇，而是谦虚服从，主动沟通，有担当。若不能如此对待，你就会被群众看不起，太计较官位，只讲官位，不讲单位工作；会被一把手凉在一边，被组织放在一边，被边缘化。任何人在组织面前都是渺小，不值得一提。组织任命其他人，你继续当配角都是有原因的。在工作上可以讲这困难那问题，唯独在人事任命不能讲这说那，那绝对是组织上的事。你心怀不满，有怨气怨言，不配合新的一把手，消极怠工，搁担子，就是对抗组织的人事安排，对组织的决定不坚决拥护和执行，这是组织绝不允许的事，自然要冷处理你，虽然不降你职，不减你待遇，会把你由重要的、实权的部门调整到清闲多形式的部门，凉在一边，晒在一边。你就是再有专业水平和能力，不给你平台，要不了几年就废了，跟不上发展的需要。就好比，你没有退休，有平台，很有能力，退了休就没能力，一个闲老头。
如果你在下面，拉帮结派，想架空一把手，那只是搬起石头砸自己的脚。既然组织任命他为一把手，组织就会全力支持他，单位的人事权在一把手手里，他明正言顺地对中层干部进行轮岗和调整，把你以利益结帮的小团伙，立刻瓦解了。有能力的人多的是，缺的是平台，把你通过组织调整走，再从业务骨干提拨一个副职就行了。世界离开任何一个伟大的人物，地球照转，时代照前进，单位离开你了，又算什么呢？
你自认为有牢固的群众基础，有号召力，群众拥护你，那只是你自作多情，一厢情愿。群众绝不会跟着你与组识对着干，跟着你与一把手唱反调，折一把手的台。群众都是心明眼亮，如果组识来民主推荐干部，可能投你的票，一旦任命下来了，你不是一把手，群众心里就全面清楚，你没入组织法眼，组识不放心、不信任你干一把手。群众能跟组织不放当一把手的人跑吧？更何况单位的人财物的决定，是一把手说了算。虽然讲民主，更讲集中。如果一把手不同意，就不可拿岀来民主。
当一把手，实际不要很强的专业水平，他又不干具体业务。他主要是把握全局，驾驭和掌控局面，协调沟通各方，平衡各方利益，调动各方力量，用好人，走好道，做好自己的事。所以，外行领导专业内行都很正常。术有专攻，当一把手也是一门专业技术。
- 当一把手，实际不要很强的专业水平，他又不干具体业务。他主要是把握全局，驾驭和掌控局面，协调沟通各方，平衡各方利益，调动各方力量，用好人，走好道，做好自己的事。所以，外行领导专业内行都很正常。术有专攻，当一把手也是一门专业技术。
这个问题，是一个人德、才兼备的问题。正职为什么调走？没有让你任正职，作为上级领导是有考量的。
正职的认命，组织上要进行多方考察，而且要具备优秀的综合能力，特别是政治品德尤为重要。
正职和副职只是分工不同而已。副职，积极发挥自己的业务专长，支持正职的综合发展是一件快乐的事。你实际在实权上工作而看不见正职的责任和辛劳罢了！
人才辈出，自有后来人！
珍惜所得之位，实干自有声音！
这种现象无论在什么时候，什么地方都会存在，体制内如此，职场亦如此。职务升迁过程中，永远有想不到的事情发生。
首先，在现实中，懂业务的内行固然有内行的优势，但是一个单位不仅仅靠内行经营的，还要懂政治。如果有人说业务单位不需要懂政治，那就大错特错了。
其次，一个单位有工作出色的副职，但并非他就能担任正职。依本人所见，在大学里面，有的教授担任教学，有的负责科研，都得心应手，但是一旦让其负责全面工作，往往是无所适从，帅才和将才是有区别的。
最后的原因，则是人们不愿见到的，那就是用人制度的问题了。不少地方和部门的任人唯亲，跑官要官现象，恐怕见怪不怪了，只要“上面有人”这一条，则逢山开路，一路绿灯，这个状况，恐怕一时难以绝迹。
至于说面对这种状况怎么办？不需要别人说怎么办。如果年轻有能力，要么就凭实力说话，总有出头的一天。要么就跳槽，重新打出一片新天地。如果沒有实力，就只有继续做好本职，个人的利益与集体已经难以脱钩，毕竟集体发展好了个人也有好处。
至于说面对这种状况怎么办？不需要别人说怎么办。如果年轻有能力，要么就凭实力说话，总有出头的一天。要么就跳槽，重新打出一片新天地。如果沒有实力，就只有继续做好本职，个人的利益与集体已经难以脱钩，毕竟集体发展好了个人也有好处。
回答这个问题首先需要确定是从亊何种行业，处于哪个年代。正常情况下一个副职在一个岗位上工作多年，应该是既富有职业管理能力，也循序渐进地拥有了综合领导能力，除非这位副职不求上进。
在党政机关.事业单位或国营企业，有能力的副职绝大多数都会逐步担当正职的，除非是腐败滋生的单位或那个年代。有些情况下，谁上谁不上则是由上级领导和组织部门确定的。有时为了培养和锻炼后备干部，也可能造成一些有工作能力.年龄偏大.又没列入后备干部的副职失去机会。
私营企业在用人上应该是能者上.庸者下，除非这个企业的老板脑袋进水了。在不影响大局的情况下，有些老板在一般岗位上免不了任人唯亲。
战争年代自然会形成较为合理的用人标准，因为谁也不想打败仗，能打胜仗的肯定是香饽饽。
其实副职也就是一个较高层次的管理者，打工者，放平心态，何必做无谓的计较。
换新主板，进不去系统一会还死机
泉眼无声惜细流，树阴照水爱晴柔，夜来风雨声，花落知多少。
银烛秋光冷画屏，轻罗小扇扑流萤。
所谓伊人，在水一方。
日出东南隅，照我秦氏楼。
人有悲欢离合，月有阴晴圆缺。
本是同根生，相煎何太急。
欲说还休，却道天凉好个秋。
以上内容是万老网对东南电脑主板的问题就介绍到这了，希望介绍关于东南电脑主板的2点解答对大家有用。
