你是否愿意帮助新入职的员工
您好，我是小麦，新年新春新气象，随之全面的复工，每个公司都会在员工岗位有所调整，有些公司可能因为疫情的关系，几个月没有盈利，即便是上班，疫情期间也并不适合出去跑业务，所以部分公司会进行少数裁员，但是有些公司还需要招贤纳士，广招人才让公司业务可以得到突破性的发展。作为一名新员工刚刚入职，对工作多少会有些许害怕，因为来到一个新的环境，内心肯定会有些压力，他要试图去适应新的环境，包括新的人和事，这是需要一个过程。如果老员工不去帮助和引导的话，这个过程就需要很长时间，或许大多数新员工会因为老员工态度不好会选择离去。我就有过这样的经历，那是五年前了，也是我人生中的第三份工作，在苏州的电子厂工作，当时第一天上班，内心无比紧张，鼓起勇气进入分配好的组装部岗位上，看看身边的陌生面孔，顿时感觉很是迷茫，于是把不懂的和不会的去咨询身边的老员工，可是没想到的是，等着自己的是别人的一阵怒吼；“什么都不会，来的时候没有培训学习吗？笨的可怜”瞬间感觉自己无地自容，本想马上离开，还是坚持了一天。如果能够在第一天上班老员工进行一些帮助，我也就不会走 ，所以我了解到新员工多么需要老员工的帮助和理解，才能够把过渡期缩短，更好的融入这个大家庭，希望老员工不要忘记，自己也经过这样一个过程，新员工第一天上班，咱们一定要全心的去帮助他们，例如，先带他了解下工作环境和设施，并告知他卫生间的位置，有些事他们不好意思去问，但是不要一个人为他忙个不停，邀请大家一起参加进来，这样他会感到大家都很热情，自己的到来受到了欢迎，这样他就会选择留下，给公司创造效益，还有最重要的一点一定要和他建立联系。主动把所有同事的通许录或者还有电子邮件发给他，当然他的你也要记下，并告诉其他同事，这样有事方便联系，同事之间就应该团结一心，互帮互助，公司氛围好了，大家工作的心情就好，公司的效益便会蒸蒸日上，希望的问答可以帮助到大家。
谢谢题主。
按照题主问题中所描述的，如果领导已经指定部门内的其他同事指导新员工，那从你个人角度来说，对待这个事儿的态度首先是认可这种安排，对待新员工上不积极不主动，如果新同事主动求教于你，你是可以提供指导的。下面谈几点意见。
1、 首先要处理好你和指导新员工同事的关系。既然领导已经安排部门内部其他同事指导新来的员工，那么如果你不注意同新员工保持距离的话，很容易造成部门内部同事的误解，进而影响你们的关系，这一点尤其要注意。
2、当新员工主动求救时，要尽可能提供指导帮助。实践证明，职场小白对刚进入一个新的单位遇到的对他友好、和善的人依赖性较强，因为他们刚进入一个新的环境，迫切需要一个老员工、老师傅提供帮助，当他们遇到的人都愿意帮助他们时，会增强他们更快适应工作的信心，有利于他们迅速融入新的工作岗位。
3、要领会领导这样安排的内在和真正意图。我们都知道，一个单位、部门招聘新员工，一个目的是为了补充新鲜血液，另一个便是实现人员的“新陈代谢”，让这个新人接替部门内部人员的工作。所以，当领导安排部门其他同事指导新来的人员时，说不定领导就在考虑让新员工接替老员工的工作，老员工要么被调整，要么被提拔、重用和升职了。
3、要领会领导这样安排的内在和真正意图。我们都知道，一个单位、部门招聘新员工，一个目的是为了补充新鲜血液，另一个便是实现人员的“新陈代谢”，让这个新人接替部门内部人员的工作。所以，当领导安排部门其他同事指导新来的人员时，说不定领导就在考虑让新员工接替老员工的工作，老员工要么被调整，要么被提拔、重用和升职了。
所以说，无论在何种情况下，你还是要首先做好自己的本职工作，同时要把握领导的真正意图，尽最大能力帮助新员工，这样才能赢得领导、同事的更多认可和新员工的尊重。
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