从iPhone到AirPods，苹果是如何将硬件变成一门订阅生意的
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“订阅”这个词用得好，或者我们可以换句话说：苹果正在打造自己一个更加全面，更加封闭的生态链。一旦你成为了生态链中的用户，你就很难从这个生态链中走出来。而打造这个生态链的过程，我们应该要从乔布斯时代和库克时代拆分来看。
“订阅”这个词用得好，或者我们可以换句话说：苹果正在打造自己一个更加全面，更加封闭的生态链。一旦你成为了生态链中的用户，你就很难从这个生态链中走出来。而打造这个生态链的过程，我们应该要从乔布斯时代和库克时代拆分来看。
乔布斯时代的生态布局
苹果的盈利模式其实非常简单，没有任何花哨的东西，就是通过卖硬件赚取高额的利润。iPhone手机，苹果就是卖一台赚一台的钱。而且还要拿走70%的行业利润。如果iPhone的价格也来到了3000元会怎么样？苹果不会死，友商会死一大片。
为什么苹果能够有信心把硬件卖到非常高额的一个价格？其实从商业的角度来说，苹果营造了一种“稀缺性”，这种稀缺性指的并不是小米那样需要排队抢手机的概念，而是说：什么东西是苹果我独有，其它厂商没有的？很明显，核心就是苹果的操作系统。
如果你是一个安卓手机用户，你除了小米，还可以选华为、OV、魅族等等替代品，你如果是IOS用户，你除了iPhone，只有iPhone；如果你是Windows系统的用户，联想、戴尔、惠普等等品牌任意挑选，如果你是OS X系统的用户，除了Mac电脑，只有Mac电脑。
所以说乔布斯时代对于苹果最大的贡献是什么呢？一个就是闭源的两大系统生态（IOS和OS X）；另一个就是树立了三个重要的屏幕产品（Mac电脑、iPhone手机、iPad平板），占领了屏幕，也就占领了用户的心智。
不要把iPhone看得过于高尚，什么乔布斯改变了产业啥的。数字信息时代，屏幕是主要的信息交流媒介，苹果推出iPhone，从商业的逻辑上来讲是为了抢占移动互联网时代的屏幕入口，只不过由于苹果出色的能力，打造了杰出的用户体验。
库克时代整体品牌转型
坦率的讲，论做产品，库克不如乔布斯，但是论当CEO，库克比乔布斯强太多。当年乔布斯之所以为可以任性，可以在专注于产品上的事情，核心还是有库克作为COO，全程负责苹果公司的运营工作。
库克上台过后，面临着巨大的压力，笼罩在乔布斯光环的阴影之下，尤其是iPad 3的发布会上，库克的演讲明显不自然，表情僵硬，产品创新乏力，被媒体抨击。可以说早期的库克在苹果的表现，其实并不能令人满意。
但是，坦率的讲，乔布斯虽然离开，但是高管和团队并没有变化，设计、软件、市场这些的高级副总裁并没有变，库克只需要发挥自己擅长的管理和供应链能力，再加上原班人马继续推出高质量的拳头产品，没有了乔布斯的偏执，苹果反而能够有更高的发展。
硬件产品上：苹果从横向发展来到了纵向深入，大屏的iPhone 5，到一大一小的iPhone 6系列；iPad产线也更加细分，iPad mini、iPad Air、iPad Pro几款主打不同人群细分市场的产品，使得苹果的潜在消费群体比乔布斯时代成倍数增长。
软件产品上：苹果开始注重于开发者保持良好的关系，增加了开发者的收入，将Mac、iPhone、iPad、Apple Watch几款产品线的系统彻底切分开，让专业的开发者去开发相应专业的软件。同时开始注重内容服务，音乐、视频、游戏、新闻几模块开始发展。
社会责任上：乔布斯不管不问，库克则是非常认真。苹果在硬件设备上承诺使用100%可清洁能源；开始注重社会公益，成立了相应的基金，鼓励员工捐款（苹果跟捐2倍）；开始重视代工厂员工环境和待遇，每年公开发布一次共供应商人权报告。整体的社会形象得到了巨大改善。
可以说，乔布斯画下了枝干，但是真正枝繁叶茂的，其实是库克。于是乎，苹果依靠着硬件、软件、内容服务的铁人三项，竖起了强大的生态壁垒。只要你拥有超过两件以上的苹果产品，你就很难在下一次换机的时候不选择苹果的机器。我个人已经亲身经历了，去年脑子抽风换成了Windows电脑，半年过后还是老老实实换回了Mac，因为系统、独占软件、信息内容同步。
多说一句，中国市场苹果产品的普及，其实跟库克高度重视分不开。乔布斯时代，苹果是不在乎中国市场的，于是就有了买iPhone只能买外版，黄牛排队，一部iPhone炒到上万的现象。库克接任过后，开始重视中国市场，重视与中国消费者的沟通。大中华地区的营收占比，也从2%提升到了20%。
戴尔课代表是什么
尔课戴表，是戴尔（中国）公司的大型校园项目之一。由戴尔（中国）市场部直接组织策划，统一领导并提供相应培训的一支青年队伍，成员遍布全国各大高校（原名：戴尔校园大使）。公司旨在形成一支依托戴尔品牌的成熟高校营销服务团队，为高校大学生提供便捷优质的“咨询-购机-售后”一站式服务
DELL的显示器是谁生产的
dell的代工商有很多，明基，长城，hkc都有，面板多数来自台湾，也有少数是lg飞利浦的，dell只负责出产品规格和统一贴牌，同一个型号用不同的代工厂，不同的面板是很正常的，具体还是以机身厂商信息为准。
这款火的原因与其说是它本身的质量过硬，不如说是其它厂商失败的定价策略和推广策略让用户心生不满，转而选择这个质量比较稳定，外观不花里胡哨，接口和支架都比较符合ips屏广角特点的产品。
Dell 的液晶显示器大部分是的中华，友达面板。戴尔（Dell）：是一家总部位于美国德克萨斯州朗德罗克的世界五百强企业，由迈克尔·戴尔于1984年创立。戴尔以生产、设计、销售家用以及办公室电脑而闻名，不过它同时也涉足高端电脑市场，生产与销售服务器、数据储存设备、网络设备等。戴尔公司于1992年进入《财富》杂志500家之列，戴尔因此成为其中最年轻的首席执行官。戴尔公司名列《财富》杂志500家的第48位。自1995年起，戴尔公司一直名列《财富》杂志评选的“最受仰慕的公司”，2001年排名第10位。2011年上升至第6位。2013年2月6日，戴尔创始人、董事长兼首席执行官迈克尔·戴尔（Michael Dell）将与全球技术投资公司银湖（Silver Lake）合作收购戴尔。2015年10月12日，戴尔与数据存储公司EMC的并购宣布完成，最终戴尔以670亿美元收购了EMC。
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