如何经营一个母婴店
首先你要说出你的这个母婴店是网店还是实体店，因为这两个是有区别的。
网店的话就需要你学会怎么样去引流，因为只有具备了流量，你的产品才会有人购买，你的母婴店才能够经营下去。
如果你的店铺是实体店，那就需要你和当地的一些媒体或者渠道合作，通过各种各样的渠道获得流量，然后根据流量的来源做一些活动。
你这样的问题比较泛，所以回答起来会没有很好的针对性。
有很多朋友可能因为一时的头脑发热开了母婴店，等到店铺经营起来才发现开店并不像自己想的那么简单，并不是每天打开门生意就会自己上门，盘算着每个月的开销，关了吧又心疼，毕竟前期装修、店租、设备、铺货花了不少钱，抛开店铺位置这个先天性的因素不谈，只能在经营策略上下功夫，毕竟经营是可以向那些店开的好的人学到的，通过自己的学习，和对店铺的调整，生意多多少少都会有些起色的。
甩手掌柜做不得，开店也不能懒，不管生意好与不好，店内卫生整洁，货品摆放整齐都会给顾客留下好印象，店内有这么多商品，作为经营者心里要有一本账，哪些商品好卖，哪些商品不好卖，哪些利润高，哪些利润低，不好卖的打折或者半买半送，回馈老客户，这样一来可以降低库存，减少资金占用。开店本身就是一个不断学习，不断优化的过程。
例如我们店的话，每天开门第一件事就是搞卫生，本身开的就是母婴店，整天有小孩子进进出出的，最基本的环境卫生搞不好的话，顾客自然就会疏远你，同时店铺无论白天还是晚上，营业期间店内总是保持灯火通明，为顾客提供一个明亮的购物环境。就商品陈列来说，对店铺的盈利能力也是起到很大的影响，在顾客最显眼，最容易拿的到的位置放上利润最高的产品，在对产品充分了解的情况下引导客户去购买利润高的产品。
我们还会在店铺门口放一个体重秤，因为宝妈生完孩子对自己的体重都非常关注的，每天路过过来秤一秤，带孩子遛弯过来秤一秤，见了面打个招呼，家长里短的聊上几句，这样无形中就增加了与客户接触的次数，慢慢的就把客人培养成了熟人。
我们同时对附近几个小区送货上门，因为有些可能是老人在家带孩子，家里奶粉或者辅食没了，网上买的话可能要好几天，孩子父母又不在家，老人家自己去买，有些还不知道买什么牌子，或者小孩太小不放心留孩子自己在家，一般这样的情况只要宝妈一个电话或者微信，我们就会骑上小电驴，没几分钟就送过去，这就是实体店相对于网店的优势所在。慢慢的顾客对店铺的好感提高了，营业额自然就上去了。
母婴店分为几种类型，加盟店、夫妻店、直营店（几十家那种）。
一般想开店的基本上就是自己做，或者加盟别人，对于没有经验的人来说肯定是加盟先后期上手后在脱离，一开始没有经验自己做的话，路比较难走，容易被坑，当然加盟也会被坑，母婴店要开店很容易，但是想做好很难，比较费时间和精力，一般母婴店多数是夫妻店，用行业话自我嘲讽的来讲就是花着卖白粉的心，赚卖白菜的钱（有些夸张），但是确实是付出与回报可能会有些偏差。
相关利益方，就不说自己的软件了
母婴店现在最大的痛点其实是自己最大的优势，但很多店老板没意识到，一会弄个公众号，一会弄个微店，总想从别人那拿点什么，看电商好了就自己弄微店，殊不知这是杀鸡取卵，蛋还不给你自己，殊不知，你的客户是流失的 而不是被抢走的，
上面只是举例一种，作为一个从07年才开始的行业形式，却也算是零售行业的一个垂直细分，对服务能力，客户画像识别能力，店员的业务能力都有着远高于其他零售行业的要求，但其实绝大部分母婴店的经营模式和传统零售没有任何区别，
而基于母婴门店的特殊属性，无论走社区店还是商场热区店的，最终面临的，一个是价格，一个是人
价格上，现在出现不少同业联盟，意图抱团采购，但收效甚微，因为一个是量还不够，一个是这个环节之前的硬成本就已经很高
人的方面，门店其实是最大的优势，电商占比并不是多么恐怖，实体门店在打通店内数据和客户画像后，如果有效利用其分析结果和各种功能，是可以改善和爆发自己的能力的，
不过说到底，店老板自己的观念是最重要的，向来，这类平台都是老板付钱员工用，老板自己不想明白怎么干，员工是不会主动做的，有竞争力的价格，什么活动，等等等等，都只是透支肾而已
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