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  1. 数字文明时代,中国企业怎样实现数字化转型

数字文明时代,中国企业怎样实现数字化转型

数字文明时代,中国企业怎样实现数字化转型

企业实现数字化转型的具体步骤如下:

  1. 制定数字化转型战略:确定数字化转型的目标和方向,制定战略计划,明确数字化转型的实施路径。
  2. 优化组织结构:调整企业组织结构,优化企业内部流程,增强企业响应市场变化和快速创新的能力。
  3. 采用信息化技术:引入适合企业的信息化技术,应用大数据、人工智能、云计算等技术,提升企业的生产效率和管理水平。可以考虑一下JNPF,JNPF是国内领先的低代码/无代码开发商,采用主流的两大技术Java/.Net开发,支持多端协同操作,100%提供源码,支持多种云环境部署、本地部署。迄今为止,JNPF服务的客户已成功覆盖华北,华东、华南、西南地区市场,广泛分布于互联网、地产、金融、医药、教育,汽车、物流、新零售等行业,沉淀了海量客户经验的通用解决方案模板,能够更便捷解决场景痛点,企业项目节省80%时间成本,让开发者将重心放在业务逻辑,不必烦恼底层架构设计,可短时间开发出如ERP、OA、CRM、HR、MIS以及电信、银行、政府、企业等各行业的企业应用系统。
  4. 增强数字化素养:提升企业员工的数字化素养,加强培训,培养数字化思维,推广数字化文化。
  5. 加强信息安全:建立信息安全管理体系,保护企业信息资产安全。
  6. 持续创新和改进:不断探索创新,跟上数字化趋势,不断改进数字化转型的战略和实施方案。 数字化转型需要全员参与和推动,需要企业高层的战略决策和领导,也需要中层管理者和基层员工的积极配合和贡献。

  • 制定数字化转型战略:确定数字化转型的目标和方向,制定战略计划,明确数字化转型的实施路径。
  • 优化组织结构:调整企业组织结构,优化企业内部流程,增强企业响应市场变化和快速创新的能力。
  • 采用信息化技术:引入适合企业的信息化技术,应用大数据、人工智能、云计算等技术,提升企业的生产效率和管理水平。可以考虑一下JNPF,JNPF是国内领先的低代码/无代码开发商,采用主流的两大技术Java/.Net开发,支持多端协同操作,100%提供源码,支持多种云环境部署、本地部署。迄今为止,JNPF服务的客户已成功覆盖华北,华东、华南、西南地区市场,广泛分布于互联网、地产、金融、医药、教育,汽车、物流、新零售等行业,沉淀了海量客户经验的通用解决方案模板,能够更便捷解决场景痛点,企业项目节省80%时间成本,让开发者将重心放在业务逻辑,不必烦恼底层架构设计,可短时间开发出如ERP、OA、CRM、HR、MIS以及电信、银行、政府、企业等各行业的企业应用系统。
  • 增强数字化素养:提升企业员工的数字化素养,加强培训,培养数字化思维,推广数字化文化。
  • 加强信息安全:建立信息安全管理体系,保护企业信息资产安全。
  • 持续创新和改进:不断探索创新,跟上数字化趋势,不断改进数字化转型的战略和实施方案。 数字化转型需要全员参与和推动,需要企业高层的战略决策和领导,也需要中层管理者和基层员工的积极配合和贡献。
  • 调查报告显示,2020年中国数字经济规模已经达到39.2万亿,占GDP的比重为38.6%,在世界上处于领先地位。

    在新的十四五规划中,国家明确提出要大力发展数字经济,国企和央企也都由一把手制定了转型规划书,地方政府更是纷纷出台了数字经济补贴政策,给予政策、资金等支持。

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    数字化信息 - 派可数据BI可视化分析平台

    数字化转型的目标

    企业推进数字化转型时,要把数字化技术作为建设数字化管理和应用的手段,将转型视为真正的目标,也就是让企业以一种可持续的、高效率的方式不断推动商业模式的进化,以此来实现企业在各个发展阶段中不同层次的商业创新。

    这种经由数字化转型实现的商业创新是一个体系化的、长周期的、螺旋式的不断演化的过程,一旦实现,这种创新带来的市场优势将是颠覆性的。

    数字化转型的关键

    1、数据

    数据是数字化转型的基础,也是企业进行数字化增长,实现数字化价值的关键所在。企业推行数字化转型的全周期,包括前期的规划设计和后期的优化利用,都要将数据加入到企业考核KPI指标,以规范化、流程化、标准化的形式储存到数据仓库,让数据培养落地,然后通过数据可视化等手段利用数据,产出企业决策信息。

    数据可视化 - 派可数据BI可视化分析平台

    2、人才

    人才是数字化转型的要求,也是企业推动执行的前提条件,是数字化转型的助推器。企业想要实现数字化转型,必须从高层管理人员开始,组建一支强有力的转型管理团队,达成关于数字化转型规划、设计、执行等相关的共识,转变企业的传统思维,改变现有商业模式。

    3、连接

    连接是数字化转型的价值,也是企业拓展内外活动,建设数字化生态的内在要求。企业通过商业智能BI等数字化解决方案可以将生产、供应和销售等业务转移到线上,彼此连接统一在一个平台进行管理,也可以铺设内网等,让企业员工加深沟通协作,培养文化需求增强组织建设,更能连接企业上下游外部资源,组建产业链生态,进行生态数字化建设,实现相关企业资源的整合。

    连接是数字化转型的价值,也是企业拓展内外活动,建设数字化生态的内在要求。企业通过商业智能BI等数字化解决方案可以将生产、供应和销售等业务转移到线上,彼此连接统一在一个平台进行管理,也可以铺设内网等,让企业员工加深沟通协作,培养文化需求增强组织建设,更能连接企业上下游外部资源,组建产业链生态,进行生态数字化建设,实现相关企业资源的整合。

    数字化转型一直是国内的大趋势,没有谁可以置身事外,而且,它将会加快步伐。

    一般来说,面对一个新鲜事物,我们通常会经过这几个阶段。

    第一阶段:只有少数人看见

    第二个阶段:大家都看见了,但是没人实施

    第三个阶段:大家开始实施,但是摸不着头脑

    第四个阶段:知道如何实施,但是已经晚了

    但是企业面临 的不止这些

    1.数据孤岛问题严重,难以实现数据集成

    很多企业虽说存在数字化建设,但是往往不止一个系统,CRM/ERP等使企业效率更加缓慢,数据难以集成。

    2.缺乏专业技术人才

    很多人刚接触不知道该如何操作,缺乏数字方面的相关人才,调试周期长、难度大,需求难以快速响应。

    3.缺乏可视化

    许多企业的数据,如果通过大屏显示出来,变为可视化,将更有利于领导分析、决策巨额展示。

    这时候就需要好的制造业服务商来帮助中国企业走出困境。

    C2P工业云+智能制造,软件硬件相结合才能发挥更好的结果!

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