「联想」为什么没有成为另一个「华为」
一个科技公司，一个贸易公司，怎么比，当年柳走贸易路线是对的，但有了一桶金后没有走向高端技术，满足于赚钱，这就是战略失误，可气的是为了固化这个战略，把搞市场的杨搞上位，这就是它作死的节奏
联想柳传志与华为任正非是一年出生的，创立公司相差3年，联想于1984年成立于北京，而华为于1987年成立于深圳。并且在都是民族企业的代表。
但是经过这30年的发展，很明显联想和华为差距有点大，比如看2016年，任正非带领的华为营收5200多亿，利润有271亿，而联想营收2969亿，利润仅为37亿，不禁让人有些唏嘘。因为时间回放到1992年的时候，联想的营业收入是17.67亿元，而华为当时仅有1亿，联想可是有华为的17倍。
但是经过这30年的发展，很明显联想和华为差距有点大，比如看2016年，任正非带领的华为营收5200多亿，利润有271亿，而联想营收2969亿，利润仅为37亿，不禁让人有些唏嘘。因为时间回放到1992年的时候，联想的营业收入是17.67亿元，而华为当时仅有1亿，联想可是有华为的17倍。
是什么原因呢？其实只有二点
1、运营思维的不同
那就是联想的思想是“贸--工--技”，而华为是“技--工--贸”。即技术、工业、贸易；联想过去十年的研发支出占比从未超过2%，反观华为则一直占超10%。
技术派和贸易派本身没有对于错，但技术确实打造了华为的核心竞争力，让其稳占了中高端手机市场。
之所以两家公司的路径不同，其实也是领导人或行业造成的，没有对错，没有谁好谁坏一说。因为当时中国的电脑发展，而进入电脑领域，尤其这些产品的自研方面，比如研发处理器，研发内存，主板等，这种门槛太高，联想不可能做到，而组装技术含量也不高，所以这时候贸易思想主导，容易做强做大，只要会卖就行了，一旦有了捷径可走，自然难得更换路线，再则联想早期一直以电脑为主，自研也没太多办法，主要是组装。
而华为开始的就是通信设备，只有自研，难道代理思科等？那没太多钱可赚，所以坚持自研，与思科爱立信等血拼，一路拼杀过来，积累的多，厚积薄发，自然越到后面越吃香。
到了手机行业时，联想的思想还是一样，主要是组装加买买买，所以看到摩托，ZUK等都买过来了，最后没有核心科技，还是不成。
而华为一直自研，处理器等等，所以又大获成功。柳传志曾经说过他与任正非的区别：说自己与任正非的区别，他说如果拿上珠穆朗玛来比喻的话，任正非带领企业走的是一条直接往上爬坡的路并且还是最险的那条路，而他带着联想则是走100米就停下来休息下，所以柳传志说他不如任正非。
2、内部机制的不同
联想和华为内部机制也不一样，联想创办时依靠中国科学院，创始人包括柳传志本身也是中科院的研究员，据《联想风云》记载，“联想办公区有点机关的味道，笼罩着一种神秘的气息”。内部管理层级也非常多，有总监、高级总监、VP、SVP、EVP等等，各部门互相不卖账，僵化非常严重。
华为从一开始就实行股权激励办法，将企业和员工的利益一起捆绑，而且还有一整套使任务和权责清晰的管理办法，另外，华为还实行轮值COO、CEO制度，避免了“山头”文化，这样内部之间就逐渐形成“对事”的工作模式。
估计这两个（思维、机制）就是根本原因吧，你觉得呢？
柳就想抄近路，走捷径，搞基础研究他等不及的，当年贸工技和技工贸之争就是真实写照，他和任是两种性格的人，决定了两个企业走不同的道路，也决定了两个企业不同的结局。华为有核心技术，但品牌影响力还不够，联想有品牌影响力，但没有核心技术，老美忌惮华为，轻视联想。
联想看着华为赚钱眼红了，华为产品能卖高价还有人买单 ，是华为多年苦心累积的技术专利可以产生利润了，联想现在作为一个组装厂 是柳 自己选择的路，如果走倪 的研发路线，联想就会是中国的三星。
其实从联想的起家就能窥见未来发展思路的不同。
联想的前身是中科院计算技术研究所新技术发展公司，当初创办这个公司正值下海风潮，柳承志看到了市场机遇，同时为了规避风险，将公司至于这样的一个框架下。当时的柳传志是不甘于现状的技术新贵，想趁着政策的东风一展心中抱负。
后来联想研发汉卡——可以视作将系统汉化的系统工具，并因此发展壮大，并最终从进口电脑的经销商成为电脑生产商。
反观华为，是当时已经四十三岁的任正非东拼西凑花两万多块钱创立的公司，这时候的他正面临人生中最大的低谷——被国企除名，和老婆离婚，负债两百万，总之是很惨。但可能以前吃过很多苦难，这位中年人还是很快站了起来，显示做交换机的代理，而后开始自己研发，并最终靠着这种艰苦卓绝的创新精神，成为世界第一的通讯器材生产商，国际专利申请量也跃居世界第一，成为中国技术公司的典范。
我们可以看一下柳传志和任正非，他们的团队其实都很有个人风格的烙印。柳传志在汉卡之后就开始做电脑的生产，但他的主要精力其实在于销售和资源整合。任正非则选择的是取代自己的对手。
在面对外部威胁时，柳传志选择的是裁撤不必要的机构，同时大打价格战，在产品研发端投入的精力和金钱却并不多；华为则是逆流而上，投入更大的资金搞研发，以更为卓越的产品来面对自己的竞争对手，说华为有狼性，原因就在于这种一往无前的狠劲。
在市场营销上，因为联想主要产品为个人电子消费品，而华为主要产品为企业级电子消费品，所以相对来说联想的广告之类的投入更大，而华为在渠道建设和商务拓展上花销较大。两家公司相比较，联想的营销布局是稍微侧重于国内市场，而后再向国外市场发展；而华为在最开始就已经面向全球，大概也因为深圳的特殊地理位置吧。
而越到后来，联想虽然获得巨大成功——成为全球第一的PC生产和销售厂商，但联想的路子其实越来越窄，因为整合资源毕竟不具备自己的技术核心，而个人消费其实非常注重创新；华为在奠定自己的优势之后，却没有就此止步，仍旧和之前一样注重技术积累和技术研发，任正非的忧患意识可以说对这家企业帮助很大，正是在这样的底蕴下，华为才能百尺竿头再进一步，其手机业务以及硬件设计创新能力，都在国内科技行业首屈一指。
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