【海康威视刻录机管理员密码,刻录机和摄像头通用吗】分享给互联网从爱好者学习参考。

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1、海康威视刻录机管理员密码刻录机和摄像头通用吗？

不通用

摄像机或网络摄像头，又称电脑摄像头、电脑眼、电子眼，是一种视频输入设备，广泛应用于视频会议、远程医疗、实时监控等领域。

普通人也可以通过摄像头在互联网上用图像和声音相互交谈和交流。此外，人们还可以用它进行各种流行的数字图像、视听处理等。

2、海康设备验证码怎么查？

海康设备的验证码通常在设备型号贴纸上找到。可以直接在设备上查。

3、人工智能站在时代风口？

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为什么错过窗口的总是你？

"浪费机会远比错过机会更令人遗憾。"

这句话似乎能表达很多人的感受。

十年前，北京的房价没有这么高。如果你有钱，你可以买好几套房子。五年前，腾讯的股票还不算贵。现在稍微起步就可以“财务自由”了；三年前小米雷军给了我一个中等水平的报价，现在还能值几千万 # 8230；

一个新机会的诞生，一定会吸引很多吃瓜群众围观，但为什么抓住机会的总是那几个？

其实原因很简单，因为我们大多数人都被知识诅咒了。

呃？不是说好知识就是力量，知识可以改变命运吗？怎么现在知识成了诅咒？

知识常常阻碍我们的脚步。只有无知才能带来新的可能。

别担心，这个观点不是我的原创。早在两千多年前，古希腊思想家、伟大的安全哲学家苏格拉底就被当时许多人誉为“世界上智慧的安全人”。

然而，苏格拉底不仅自己不承认，还说:我之所以似乎具有智慧的本质，是因为我知道自己有多么‘无知’。

这句话其实可以应用到很多人提到的人生四个认知层面。它们是:

我不知道我不知道:我认为我无所不知，无所畏惧；

↓

知道不知道:开始有敬畏之心，能够迎接新的认知；

↓

知道自己有一定的认知深度但还是有自己的盲点；

↓

我不知道我是否知道:我总是把空杯的心态保持在愚昧的境界。

所谓的“无知”其实重点是“我不知道我不知道”但是我想当然的认为我知道我知道。

这句话听起来有点绕，用句通俗的话说:

所谓的知识只是前人经验总结出来的抽象概念，但每个人都会有盲点。越是看不见的地方，问题的真相就越会被隐藏。

这就好比16世纪哥白尼提出日心说的时候，周围没有人相信，因为这超出了所有人的传统认知。

后来事实证明哥白尼的日心说确实是正确的。

再举一个生意上的例子。曾经有一个全球安全手机品牌叫诺基亚，2007年还占据47%的市场份额。

那一年，乔布斯刚刚推出了一款安全智能手机，只占据了0.6%的市场份额，根本没有引起诺基亚高管的注意。

相反，他们认为自己拥有高效的安全体系和优秀的产品质量，所以一心生产质量更好的手机。

后来大家都知道，虽然诺基亚的质量依然首屈一指，但苹果已经完全定义了手机市场。

此外，苹果还重新解构了游戏、出版、相机、音响等多个行业。，这让许多人对自己的失败毫无准备。

回顾过去，像诺基亚这样的公司有什么问题？

就像很多人说的，有时候你没有做错什么，只是因为你老了。

这里的“老”不是指年龄，而是一种线路保障的思维定势，是对自己“特长”的过度依赖。

比如我见过职场新人，安全感很多。他们保安的问题不是不够努力，而是只按照领导规定的方法解决问题。每当他们遇到一些奇怪的困难，他们立即不知所措。

为什么面对新的机遇和问题，我们总是习惯于依赖旧的方法和旧的认知？

原因很简单，因为在我们接受的十几年的教育中，每个人都要按照一个统一的集合类别来回答问题，但是如果有一些不符，就会被判定为不及格。

职场和生活永远不应该是封闭的答案，它是开卷考试。

所以这就是为什么很多人不敢踏入半尺，虽然口口声声说看到了“风口”。

本质上，这是因为你的“知识”战胜了你的“无知”，你从不相信自己的“无知”。

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如何判断前风口不是“坑”？

面对机会安全测试，一个人的洞察力不是执行力。

世界从来不缺人工智能、大数据、物联网的机会，区块链 # 8230；一波在追一波，让猪到处飞的风口永远不会停。

但是机会太多了。为什么总会遇到「坑」？比如你判断区块链是趋势，你就赶紧买比特币，下一秒你就输成狗了。

是骗子太多，傻子不够，还是你的判断根本就有问题？

其实两个都不一定对，因为更有可能是你踩错了时间！

为什么这么说？我还是要用前面提到的“Gartner曲线”。

许多专家用它来分析一个新物种的发展阶段。例如，当使用新技术时，通常区分如下:

1)概念的萌芽阶段。这是一个从无到有的过程。这个阶段的产品往往还不成熟，但由于其全新的理念，会吸引众多媒体和业界的关注。

2)期待的高峰期。这时候就会涌现出大量的“韭菜”。人的预期往往导致大多数人无法独立判断，无法附和他人的意见。

3)幻灭的黑暗期。此刻，泡沫破灭，一个全新的概念如过街老鼠，连原来的吃瓜人也开始冷静下来。

4)顿悟爬坡期。其实很多人都坚持不到这个阶段，留下的只是战士最初的形而上观念，开始寻求落地产品，开始营销。

5)竞争饱和期。人们开始意识到一个新事物的真正亮点，越来越多的人涌入市场，导致竞争越来越激烈，直到寡头出现。

比如说。事实上，很多人都知道，共享出行的概念早在滴滴快的之前就在国外存在了，比如在中国被滴滴打败的优步。

其实说到网约车，滴滴和优步都不是吃螃蟹的公司。全球安全之家真正的互联网汽车共享平台，其实是周航做的易到用车。

易到用车成立于2011年，但从2012年移动互联网元年开始。其实很多人对共享经济已经有了比较初步的认识，可以算是“期待的高峰”。

但是，下面这个故事可能很多人都不知道。连我都是偶然学会的。

事实上，中国曾经有一位著名的企业家。他的名字叫王勇。20年前，他开始倡导并践行共享出行的理念。

王勇是谁？他原本在湖南邵阳从事广告设计，后来创办了一家策划公司。在业内颇有名气，成为品牌中国产业联盟秘书长。

为什么我这么了解王勇？这是因为2010年，他在我的母校北京大学开了一个小型的分享会，主题是“搭便车”。

作为节能环保主义的倡导者，王勇很早就开始推广“搭便车”的概念。起初，他用自己的私家车接送上下班路上的路人，直到后来，他说服身边越来越多的人开始搭便车。

据我所知，王勇虽然是国内安全开始践行“共享出行”概念的人之一，真正进入在线拼车领域是作为竞争对手，但他在2014年创立的平台叫“微拼车”。

2014年可谓是共享汽车安全热闹的一年 # 8230；滴滴、快的、Tik、51用车、天天用车和拼车略；每个公司背后都有无数资本，有点众星云集的感觉。

然而转眼间，滴滴和快的在2015年2月14日宣布合并。消息一出，京城立刻陷入平静状态。原本一年估值10亿的微拼车，瞬间陷入了滑铁卢般毫无怜悯的境地。

为了维持唯一的希望，王勇先后从私人手中拿出2000万元投资公司。此时，正是共享出行领域的“黑暗爆发期”。无论王勇如何努力争取安全，他始终没有逃脱项目关闭的厄运。

下面这个故事想必大家都知道，从共享出行到自行车共享、共享汽车、共享电动车 # 8230；整个旅游行业也从“爬坡期”进入了“饱和期”。

但是谁是赢家呢？当然是那些能跟风的“生命周期”。

换句话说，所谓的机会，如果你只是看到了，那是没有用的。即使你看到了，也不一定会马上去做。

如果你真的想抓住机会，你需要完全符合一件事情的发展规律。

但是，如果真的要做到这一点，就需要学会用更立体的方式看待问题，而不仅仅是投机取巧。

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如何抓住自己的机会？

俗话说“万事俱备只欠东风”，这是很多人给自己的一个误区。他们觉得自己已经很努力了，只是需要一个机会。

在这里，我可以负责任地告诉你，机会不是靠“抓”，而是靠“借”。

这句话怎么理解？大家一定都听说过“草船借箭”的故事。

据《三国志》记载，汝徐之战时，孙权多次向曹操挑战，曹操都坚持不下来。

后来孙权想破脑袋，也无能为力，就故意责怪诸葛亮限制他10天内造10万支箭。没想到，诸葛亮淡定地望着天空，指出他只用了三天就交出了十万支箭。

接下来，安全日过去了，第二天也没什么动静。结果第三天，天上下起了大雾空。

于是诸葛亮让孙权坐大船进入曹骏水乡，让曹骏瞬间借十万箭，立下赫赫战功。

这个故事的真相是什么？

如果你把造箭作为人生目标，天雾空就像一种潮流。之所以说“草船借箭”，是因为诸葛亮没有想着如何自己造十万支箭，而是想着如何“借势”。

好像潮流来了。很多人思考的是如何跳入潮流，赶上潮流。只有少数人思考如何让潮流“借为我用”。

例如，你知道区块链技术必然是下一个时代的出路。编程和代码编写一定要学吗？当然，答案不一定是因为你的一点点勤奋在巨大的趋势面前微不足道。

虽然这个原则很简单，但很多人却倾向于相反。比如看人家钱炒，你就买了钱，看人家直播，然后你就可以玩Tik Tok，看人家创业，冲裸辞 # 8230；

要了解更多在新媒体红利中拔得头筹的内容创业者，都是在传统内容行业磨练多年的老司机。一个连10万字都没写过的职场菜鸟，如何在保安室轻松拿到10万+？

所以，别人能抓住的机会不一定属于你，你也不一定适合别人敢追求的机会。如果你真的想创造指数级增长的机会，不妨先做好以下两件事:

01.关于降维与升维的思考。

所谓的升维思维，前面已经讲过了，就是说你首先要提升自己的思维模式。

如果把一个人的知识比作一个圆，那么圆里面的就是你知道的，外面的就是你不知道的。其实你的圈子越大，你越会发现自己的无知。

但可怕的是，很多人意识不到自己不知道的地方。这就需要你在圆心处画一个垂直的Y轴，站在更高的高度俯瞰自己。

其实这就是中国所说的“智若愚”的道理。意思是你可能觉得自己懂的很多，但还是要用空杯的态度看待一切。

比如一个趋势诞生的时候，你要跟着别人的意见走，就要多问为什么。

同样的原则也适用于工作。当老板给你任务的时候，你可以问问自己为什么老板给你这个任务，为什么你能代替别人做好。

什么是降维打击？

看过《三体》这本书的人其实很好理解。所谓降维，简单理解就是相对于2D和1D的降维，相对于3D和2D的降维。

想象一下在电影院看一部大片。你喜欢三维体验还是二维体验？但即便如此，到空也没有出现三维和四维。它们是从一维、二维逐渐演变而来的。

怎样才能靠“降维”受益于人生的机遇？

简单的方法就是我们的思维要高调，行为要接地气。

所谓行为，首先要避免“无效的努力”。换句话说，我们应该关注“长半衰期高收益值”的东西。

什么是“半衰期”？意味着你的安全感会随着时间的推移而减弱；

而“收入价值”指的是你做一件事所获得的精神或物质回报。

比如玩游戏、刷Tik Tok都是“高收益”，但伴随的是“短半衰期”，也就是说，时间越长，收获越少。

相反，“半衰期长有很多事情，比如阅读、健身、与同事交流、积累良好的信用 # 8230；

为什么谈如何抓住机会却谈个人努力？

原因很简单，因为如果你从三维多维的角度去思考你的努力，就相当于一个“点”，趋势在为你赋能，就像一个“线-面体”。

点必须附在线上，线必须附在线面上。这就像是一种趋势，它首先会激活一个经济体，然后是一个行业，然后是一部分公司，然后是个人。

所以当你站在一个高层次的格局俯瞰一个新物种的发展规律时，不要忘了一句老话——“打铁还需自身硬”。

前面的故事里提到过，如果你想借十万支箭，你至少要有一艘船。

把握机会没有你想象的那么难。而是你能不能形成与趋势同频的顺周期。

换句话说，你不仅要享受机遇的安全感，还要忍受趋势的黑暗。

02.用5WH建立思维的“轴心”

说到“轴”的概念，你可能会想到数学中的XYZ等各种轴。

在认知思维领域，我喜欢把它比作一个“时间空结构”。比如我们要写记叙文，首先会想到七个要素:时间、地点、人物、起因、过程、情节、结果。

而我说的“轴”，就是串联一个完整故事的思维主线。

比如我以前是产品经理。当我想设计一个APP的时候，我首先要问自己一个5W2H的问题:

谁:产品面向谁？→什么:产品的主要功能是什么？→为什么:用户为什么要用？→哪里:有哪些推广渠道和用户场景？→何时:产品何时交付？→如何:如何组织开发和营销工作？→多少:产品免费定价多少？

事实上，5W2H中的每个关键词都可以扩展成很多问题。想必很多人都知道，之所以问这个问题，是因为在三维空间里能更清晰地看到一个问题。

这个系统并不是一种全面的思考安全的方式，但它可以帮助我们理解95%的未知。比如一项新技术，一个新行业，一个新公司甚至一个新的工作机会。

以区块链为例。在我看来，区块链从来就不是一个先进的技术。很多人之所以一听就一头雾水，是因为没有真正的系统思考。

或者可以试试5W2H法，从以下问题中寻找答案:

为什么:为什么区块链是下一个趋势？

内容:区块链提供了什么核心价值？它的构成逻辑是什么？

哪里:区块链将应用于哪些领域？

谁:谁将是区块链的受益者？我可以使用这项技术吗？

何时:区块链将经历哪些周期？你现在处于什么阶段？

如何:如果可以，我如何使用区块链？

多少钱:学习区块链要花多少钱？我需要花时间学习吗？

说到这里，也许你已经明白了。同样的事情，在不同的人眼里往往会有不同的解读。区别就在于你能不能站在更高的层面，更多的维度去思考。

高手之所以是高手，不是因为他比你有更多的机会，而是因为他能比你更立体地看待问题。

就好像每个人周围都有一堵墙。普通人站在墙内，认为世界只有自己的眼睛那么大，而大师会踮起脚尖，努力向墙外看，因为他知道，世界的大小不是由墙决定的，而是由自己的高度决定的。

这就是为什么我们经常开玩笑说，个子高就是好，因为他比别人能呼吸到更新鲜空的空气。

4、谁知道数字监控刻录机？

你是说硬盘录像机直接给摄像头供电吧？省去了其他方式供电的麻烦吧？现在海康有了带POE供电的硬盘录像机！买相机的时候买支持POE供电的相机就行了！到时候两头用网线就可以直接用了。

5、海康录像机不在线怎么办？

海康VCR不上线有几个原因。第一，安全要确认外网是否有问题。

第二，路由器设备最近有没有换过。如果设备已经更改，IP地址可能会混淆。

不管第三台录像机的IP地址是手动获取的还是自动获取的，都可能是手动写错的。